Kabarkita

NEW ECONOMY Transformasi Sistem Ekonomi dari Pertumbuhan Menuju Perluasan Kebebasan Manusia Perubahan zaman tidak lagi berjalan linear—ia melompat. Disrupsi teknologi, krisis iklim, ketidakpastian geopolitik, dan ketimpangan sosial memaksa dunia menata ulang cara berpikir tentang ekonomi. Jika ekonomi lama bertanya: “Seberapa besar kita tumbuh?” Maka ekonomi baru bertanya: “Seberapa luas manusia menjadi lebih bebas?” Inilah esensi New Economy. Menurut CORE Indonesia dan ekonom Hendri Saparini, ekonomi baru dirancang untuk memperluas kebebasan substantif manusia melalui lima kapabilitas inti. Artinya, ekonomi bukan sekadar mekanisme produksi dan distribusi barang, melainkan sistem yang menentukan kualitas hidup manusia. I. PERGESERAN PARADIGMA: DARI GDP KE KEBEBASAN Selama puluhan tahun, indikator utama kemajuan adalah pertumbuhan ekonomi dan industrialisasi. Model ini bertumpu pada: Ekstraksi sumber daya Manufaktur massal Akumulasi kapital Skala produksi Namun model tersebut menghasilkan konsekuensi serius: kerusakan lingkungan, ketimpangan, dan ketidakstabilan sosial. New economy hadir sebagai koreksi. Sebagaimana dijelaskan oleh Investopedia, ekonomi baru bertumpu pada: Teknologi Inovasi Knowledge-based industry Digitalisasi Keberlanjutan Tetapi lebih dalam dari itu, ia mengukur keberhasilan dari perluasan kebebasan manusia. II. LIMA KAPABILITAS INTI MANUSIA 1️⃣ Kapabilitas Hidup dalam Lingkungan Aman dan Berkelanjutan Lingkungan bukan eksternalitas. Ia adalah fondasi ekonomi. New economy menuntut: Produksi rendah emisi Energi terbarukan Efisiensi sumber daya Inovasi hijau Adaptasi perubahan iklim Pertumbuhan yang merusak lingkungan adalah pertumbuhan semu. Ekonomi baru memastikan generasi mendatang tetap memiliki ruang hidup yang layak. 2️⃣ Kapabilitas Menentukan dan Mengejar Tujuan Hidup Setiap manusia memiliki potensi. Ekonomi baru memastikan akses terhadap: Pendidikan berkualitas Kesehatan Pelatihan keterampilan Peluang kerja layak Akses teknologi Ketika akses terbuka, mobilitas sosial meningkat. Ekonomi menjadi jembatan menuju masa depan, bukan tembok penghalang. 3️⃣ Kapabilitas Berpartisipasi dalam Pengambilan Keputusan Ekonomi lama cenderung eksklusif. Kebijakan dan keputusan terkonsentrasi pada segelintir elite. New economy mendorong: Transparansi Tata kelola partisipatif Inklusi sosial Demokratisasi akses informasi Partisipasi menciptakan legitimasi. Legitimasi menciptakan stabilitas. 4️⃣ Kapabilitas Memiliki Rasa Hormat Diri Martabat adalah inti kemanusiaan. Ekonomi baru menjamin: Upah layak Perlakuan adil Non-diskriminasi Pengakuan atas kontribusi Sistem ekonomi yang merendahkan manusia akan menghasilkan ketidakpercayaan dan konflik. Sebaliknya, penghormatan menciptakan loyalitas dan produktivitas. 5️⃣ Kapabilitas Hidup Tanpa Rasa Takut Ketakutan ekonomi—PHK mendadak, utang struktural, krisis berkepanjangan—membatasi kebebasan manusia. New economy mendorong sistem yang: Resilien terhadap krisis Memiliki jaring pengaman sosial Diversifikasi sumber pendapatan Stabilitas kebijakan Kebebasan sejati hanya mungkin ketika rasa takut berkurang. III. PERAN TEKNOLOGI DAN INOVASI Teknologi adalah enabler utama new economy. Digitalisasi: Menurunkan biaya transaksi Memperluas akses pasar Meningkatkan efisiensi Mendorong transparansi Memungkinkan kolaborasi lintas wilayah Ekonomi baru berbasis data, kreativitas, dan inovasi. Nilai tidak lagi semata berasal dari bahan baku, tetapi dari ide dan solusi. Namun teknologi tanpa nilai kemanusiaan akan memperlebar kesenjangan. Karena itu, inovasi harus dipandu oleh etika dan keberlanjutan. IV. DAMPAK STRUKTURAL NEW ECONOMY New economy mendorong perubahan dalam: 🔹 Model Bisnis Dari linear ke ekosistem. Dari kompetisi ekstrem ke kolaborasi strategis. 🔹 Dunia Kerja Dari pekerjaan rutin ke pekerjaan berbasis kreativitas dan pengetahuan. 🔹 Tata Kelola Dari sentralistik ke partisipatif. 🔹 Investasi Dari jangka pendek ke keberlanjutan jangka panjang. V. TANTANGAN DAN PELUANG New economy bukan tanpa tantangan: Kesenjangan digital Resistensi terhadap perubahan Ketimpangan akses teknologi Keterbatasan literasi Namun di balik tantangan itu terdapat peluang besar: Inovasi lokal berbasis teknologi Pemberdayaan UMKM melalui digitalisasi Hilirisasi industri berbasis nilai tambah Ekosistem ekonomi berkelanjutan PENUTUP: EKONOMI YANG MEMANUSIAKAN New economy adalah upaya menempatkan manusia kembali di pusat sistem. Ia tidak menolak pertumbuhan, tetapi menata ulang maknanya. Ia tidak menolak teknologi, tetapi mengarahkannya untuk kemaslahatan. Ia tidak menolak keuntungan, tetapi memastikan manfaatnya meluas. Keberhasilan ekonomi baru diukur dari pertanyaan sederhana: ✔ Apakah manusia lebih bebas? ✔ Apakah lingkungan lebih terjaga? ✔ Apakah partisipasi lebih luas? ✔ Apakah martabat lebih dihormati? ✔ Apakah rasa takut berkurang? Jika jawabannya ya, maka itulah ekonomi yang benar-benar maju— ekonomi yang tidak hanya tumbuh, tetapi juga membebaskan dan memanusiakan.

Masjid Mukiyem Islamiyati: Oase Spiritual Baru di Cilacap Kamis, 12 Februari 2026 Pagi ini bukan sekadar perjalanan biasa. Ia seperti rangkaian mozaik yang Allah susun rapi—setiap titiknya terhubung, setiap pertemuannya mengandung makna. Langkah pertama membawa saya ke SMP IT Buah Hati Cilacap, sekolah penghafal Al-Qur’an yang menumbuhkan generasi dengan fondasi langit. Di ruang-ruang kelas itu, saya melihat masa depan. Anak-anak yang bukan hanya belajar matematika dan sains, tetapi juga menanam ayat-ayat Allah di dalam dada. Di sinilah peradaban dimulai. Bukan dari gedung tinggi. Bukan dari kekuasaan. Tetapi dari hafalan, pemahaman, dan akhlak. Suasana pagi itu terasa teduh. Saya membayangkan, 10–20 tahun ke depan, anak-anak ini akan menjadi pemimpin, pengusaha, ulama, dan profesional—yang keputusan hidupnya dituntun oleh wahyu. Silaturahmi berlanjut dengan saudara seperjuangan di Ranting Muhammadiyah Pecikalan. Obrolan kami mengalir alami—dan menariknya, sangat nyambung dengan diskusi saya sebelumnya bersama teman Alumni Fapet Unsoed tentang peternakan. Dari kampus peternakan, teori breeding dan manajemen ternak, kini berpindah ke praktik sosial-ekonomi di tingkat ranting. Dan saya dibuat kagum. Sahabat ranting ini ternyata telah mempraktikkan konsep arisan kurban kambing dan sapi sejak tahun 2004. Bayangkan… sejak 2004. Sebuah konsep yang mungkin terdengar sederhana, tetapi sesungguhnya sangat strategis: Jamaah menabung secara kolektif. Hewan kurban direncanakan jauh hari. Peternak lokal diberdayakan. Ibadah berjalan. Ekonomi bergerak. Ini bukan sekadar arisan. Ini adalah rekayasa sosial berbasis ibadah. Kurban yang biasanya bersifat musiman, diubah menjadi sistem berkelanjutan. Jamaah tidak lagi “dadakan” saat Idul Adha, tetapi memiliki perencanaan. Peternak tidak lagi menunggu pasar tidak pasti, tetapi memiliki kepastian pembeli. Di titik ini saya semakin yakin: Masjid dan ranting tidak boleh hanya menjadi pusat ritual, tetapi juga pusat ekonomi umat. Kalau arisan kurban bisa berjalan konsisten sejak 2004, itu artinya ada budaya kolektif yang terbangun. Ada kepercayaan. Ada manajemen. Ada kepemimpinan akar rumput yang bekerja tanpa sorotan. Inilah kekuatan ranting. Dalam perjalanan pulang, Allah seakan menutup hari itu dengan simbol yang indah. Saya melewati sebuah masjid dengan nama yang unik dan langsung mengundang rasa penasaran.Masjid Mukiyem Islamiyati: Oase Spiritual Baru di Cilacap Di Desa Tritih Lor, Kecamatan Jeruklegi, berdiri sebuah rumah ibadah yang bukan hanya bangunan fisik, tetapi pernyataan harapan: Masjid Mukiyem Islamiyati. Letaknya strategis, tepat di belokan menuju Perumahan Mahkota Al Fatih dan Grand Mahkota Permai. Siapa pun yang melintas hampir pasti melihatnya. Ia seperti penjaga gerbang spiritual bagi kawasan yang terus tumbuh. Dekat dengan Bandar Udara Tunggul Wulung, masjid ini menghadirkan pesan simbolik yang dalam: Setinggi apa pun manusia terbang, tetap harus kembali bersujud. Nama “Mukiyem Islamiyati” terasa unik di telinga. Namun justru di situlah kekuatannya. Nama itu sarat doa—tentang ketenangan (mukim, menetap dalam kedamaian) dan keislaman yang menyeluruh (kaffah). Ia bukan sekadar label, tetapi visi. Sejak diresmikan pada 9 November lalu, masjid ini telah memasuki babak baru kehidupan berjamaah di kawasan tersebut. Ia dirancang bukan hanya untuk shalat lima waktu dan Jumat, tetapi juga sebagai: Pusat pendidikan agama Tempat kajian keislaman Ruang aktivitas sosial kemasyarakatan Titik temu silaturahmi warga Masjid yang hidup bukan hanya ramai saat takbir, tetapi juga ramai dengan gagasan, kolaborasi, dan pemberdayaan. Hari ini seperti dirangkai dalam satu benang merah besar: 🔹 Sekolah tahfidz — membangun generasi. 🔹 Arisan kurban — membangun ekonomi jamaah. 🔹 Masjid baru — membangun pusat peradaban. Spiritualitas, pendidikan, dan kemandirian ekonomi tidak boleh berjalan sendiri-sendiri. Jika ketiganya disatukan, lahirlah umat yang kokoh. Saya membayangkan suatu saat: Di Masjid Mukiyem Islamiyati, lahir program arisan kurban seperti di Pecikalan. Dari SMP IT Buah Hati, lahir generasi penggerak ekonomi berbasis syariah. Dari diskusi peternakan, lahir sistem distribusi kurban yang profesional. Inilah ekosistem umat. Kita sering berbicara tentang kebangkitan. Padahal kebangkitan dimulai dari hal sederhana: Dari silaturahmi. Dari diskusi kecil. Dari arisan kurban. Dari masjid yang dibangun dengan niat tulus. Perjalanan hari ini mengajarkan satu hal: Peradaban tidak lahir dari keramaian wacana, tetapi dari konsistensi kerja nyata. Semoga setiap langkah yang kita ayunkan—di sekolah, di ranting, di kandang ternak, dan di masjid—menjadi bagian dari ikhtiar membangun umat yang berilmu, beriman, dan berdaya. Karena ketika ayat dijaga, ekonomi dikelola, dan masjid dihidupkan— maka harapan tidak pernah benar-benar padam. Oleh SiS antarkita

Lebih 5.000 Jamaah Hadiri Tabligh Akbar PDM Brebes, Buya Anwar Abbas Serukan Ramadhan sebagai Madrasah Iman Brebes || AntarKita.com — Ribuan jamaah dari berbagai penjuru Kabupaten Brebes mengikuti Tabligh Akbar Triwulan PDM Brebes sekaligus Tarhib Ramadhan 1447 H di Masjid Al-Azhar PRM Sawojajar, PCM Wanasari. Sejak pagi, arus jamaah terus berdatangan hingga memenuhi ruang utama masjid, serambi, dan halaman masjid menjadi tanda tingginya antusiasme warga Persyarikatan menyambut bulan suci, Ahad (8/2/2026).   Ketua PCM Wanasari, Drs. H. Imam Sugiharto, M.Pd., menyampaikan apresiasi dan terima kasih atas kepercayaan PDM Brebes yang menunjuk PRM Sawojajar sebagai tuan rumah Tabligh Akbar Triwulan sekaligus Tarhib Ramadhan. Ia menilai amanah tersebut sebagai bentuk kepercayaan sekaligus tanggung jawab dakwah yang harus dijalankan dengan penuh kesungguhan. “Kepercayaan ini menjadi motivasi bagi PCM Wanasari untuk terus memperkuat peran sebagai garda depan dakwah Persyarikatan Muhammadiyah di Kabupaten Brebes, sekaligus berkontribusi nyata dalam mengembangkan peradaban Islam yang berkemajuan,” ujarnya. Apresiasi turut disampaikan Bupati Brebes, Hj. Paramitha Widya Kusuma, S.E., M.M., yang menegaskan peran Muhammadiyah sebagai mitra strategis Pemerintah Kabupaten Brebes, khususnya dalam penguatan sektor sosial, pendidikan, dan kesehatan. Menurutnya, kiprah Muhammadiyah selama ini telah memberi kontribusi nyata bagi pembangunan daerah sekaligus penguatan nilai-nilai keumatan. “Pemerintah Kabupaten Brebes mendorong sinergi yang terus berkelanjutan dengan Muhammadiyah untuk bersama-sama membangun daerah, menjaga ukhuwah, serta menghadirkan kehidupan masyarakat yang religius, maju, dan berkemajuan,” ujar Bupati Paramitha.   Pada kesempatan tersebut, Bupati Brebes juga secara simbolis menyerahkan Sertifikat Wakaf kepada Ketua PRM Sawojajar serta menyalurkan bantuan sosial (bansos) kepada sejumlah jamaah. Penyerahan ini disaksikan langsung oleh Ketua Pimpinan Pusat Muhammadiyah, Ketua PDM Brebes, dan Ketua PCM Wanasari menjadi penanda kuatnya kolaborasi antara pemerintah daerah dan Muhammadiyah dalam melayani umat dan masyarakat. Sementara itu, Ketua PDM Brebes, KH. Drs. H. Joko Mulyanto, M.Pd., menegaskan Tabligh Akbar Triwulan memiliki makna strategis sebagai ruang konsolidasi dakwah dan penguatan kebersamaan Persyarikatan. “Kegiatan ini bukan sekadar seremonial melainkan menjadi momentum strategis untuk merajut ukhuwah dan meneguhkan sinergi PCM–PCA, PRM–PRA, ortom, hingga seluruh amal usaha Muhammadiyah agar bergerak seirama melayani umat dan memajukan Persyarikatan,” tegasnya. Puncak acara diisi tausiyah Ketua Pimpinan Pusat Muhammadiyah sekaligus Wakil Ketua Umum MUI Pusat, Buya Dr. H. Anwar Abbas, M.M., M.Ag. Dalam ceramahnya, Buya Anwar mengajak jamaah menjadikan Ramadhan sebagai bulan pendidikan spiritual dan waktu terbaik untuk mensyukuri nikmat kesehatan dan memanfaatkan waktu dengan amal-amal terbaik. “Ramadhan, bukan sekadar ritual tahunan melainkan madrasah pembentukan iman, akhlak, dan kepedulian sosial. Ia juga menekankan pentingnya pertumbuhan bersama melalui dakwah yang nyata, membumi, dan berorientasi pada pemberdayaan umat, serta penguatan kaderisasi agar Muhammadiyah tetap menjadi garda depan pencerahan umat dan bangsa,” ujar Buya Anwar Abbas. Kegiatan yang berlangsung pukul 08.00–11.30 WIB ini berjalan tertib, aman, dan khidmat dengan pengamanan puluhan personel KOKAM Surya Panatayudha Cabang Wanasari Marda Brebes. Lebih dari 5.000 jamaah dari 24 PCM–PCA se-Kabupaten Brebes hadir, bersama unsur Forkopimda dan Forkopimcam, sesepuh Muhammadiyah, anggota DPR RI (H. Wahyudin Noor Ali), anggota DPRD Provinsi Jawa Tengah (H. Zaky Safrudin Prihatin) serta anggota DPRD Kabupaten Brebes (Fauzan Rasyid), jajaran PDM–PDA, PCM–PCA, PRM–PRA, hingga pimpinan ortom Muhammadiyah dan ‘Aisyiyah. Acara kian semarak dengan kehadiran RendangMu Brebes yang menyambut setiap jamaah yang hadir dalam Tabligh Akbar Triwulan PDM Brebes. Kehangatan sambutan itu berpadu dengan kekhusyukan suasana saat rangkaian acara diawali lantunan ayat suci Al-Qur’an yang menyejukkan hati. Semangat kebersamaan kemudian menggelora melalui penampilan Paduan Suara PRNA Sawojajar yang membangkitkan rasa cinta tanah air dan militansi dakwah. “Indonesia Raya” menggema khidmat, disusul Mars Muhammadiyah, Mars ‘Aisyiyah, Mars Nasyiatul ‘Aisyiyah, hingga lagu “Ranting Itu Penting” yang menyatukan langkah dan tekad jamaah. Harmoni suara dan pesan yang disampaikan menjelma energi kolektif, meneguhkan ukhuwah serta semangat dakwah yang hidup dan membumi.   Tabligh Akbar ini menjadi penegasan bahwa semangat Islam Berkemajuan di Brebes terus menyala dan berdenyut dalam denyut kehidupan umat. Di bawah naungan ukhuwah yang hangat dan gotong royong yang kokoh, acara ini memancarkan aura spiritualitas yang menenteramkan, menguatkan iman sekaligus menyatukan langkah. Lebih dari sekadar perhelatan keagamaan, momentum ini menjelma sebagai cermin dakwah transformatif, yaitu dakwah yang mencerahkan nalar, merangkul keberagaman, dan menghadirkan kemaslahatan nyata bagi umat, masyarakat, dan semesta (Tarqum Aziz – JurnalisMu Brebes).

Islam Berkemajuan Menjelang Ramadhan: Catatan Tabligh Akbar PDM Banyumas di UMP Banyumas || AntarKita.com ~ Ribuan jamaah dari seluruh Banyumas menghadiri Tabligh Akbar PDM Banyumas menyambut Ramadhan 1447 H di Auditorium Ukhuwah Islamiyyah Universitas Muhammadiyah Purwokerto (UMP), Ahad (8/2/2026). Antusiasme jamaah membuat auditorium, balkon, hingga pelataran dan lapangan dipenuhi peserta. Rektor UMP Prof. Dr. Jebul Suroso menyampaikan terima kasih atas kepercayaan PDM Banyumas kepada UMP sebagai tuan rumah, sekaligus menegaskan komitmen UMP sebagai rumah besar Persyarikatan dan pusat pengembangan peradaban Islam berkemajuan. “Terima kasih kepada PDM Banyumas atas kepercayaan menjadikan UMP sebagai tuan rumah Tabligh Akbar. UMP adalah rumah besar Persyarikatan Muhammadiyah, ruang terbuka bagi setiap gerak dakwah dan ikhtiar membangun peradaban Islam berkemajuan. Insya Allah, pengembangan Kampus 2 melalui Gedung Megatorium Margono Djojohadikusumo yang mendampingi UMP President Tower menjadi bagian dari komitmen tersebut.”ujarnya. Sementara itu, Ketua PDM Banyumas, KH. Drs. M. Djohar, M.Pd., menegaskan bahwa tabligh akbar ini menjadi momentum strategis untuk memperkuat ukhuwah, mengokohkan konsolidasi dakwah, serta meneguhkan sinergi 29 PCM–PCA, ortom, dan AUM di Banyumas.   “Kehadiran warga Muhammadiyah yang memadati auditorium hingga pelataran, menurutnya, mencerminkan militansi jamaah, kuatnya semangat berjamaah, serta meningkatnya kepercayaan umat terhadap Persyarikatan. Hal tersebut sekaligus menjadi penanda berkembangnya amal usaha, menguatnya layanan ibadah, serta semakin kokohnya program dakwah dan pemberdayaan umat di bawah kepemimpinan PDM Banyumas,” ungkapnya. Puncak acara diisi tausiyah Ketua PP Muhammadiyah, Dr. dr. H. Agus Taufiqurrahman, Sp.S., M.Kes., yang membidangi Pembinaan Kesehatan Umum, Kesejahteraan Sosial, dan Resiliensi Bencana. yang mengajak jamaah menjadikan Ramadhan sebagai momentum peningkatan iman, akhlak, kepedulian sosial, serta menjaga kesehatan dan waktu sebagai nikmat besar Allah SWT. “Manusia sering lalai terhadap dua nikmat besar: kesehatan dan waktu luang. Kesehatan harus dijaga agar kita kuat beribadah, beramal, dan berkontribusi. Karena itu, dakwah harus menggembirakan dan memudahkan umat mencintai Islam dengan menguatkan peran ranting hingga amal usaha sebagai pilar gerakan dakwah Muhammadiyah yang mencerahkan dan memberdayaan umat agar memiliki bekal kuat di dunia dan akhirat,” ujarnya. Selain itu, Ketua PP Muhammadiyah, Dr. dr. H. Agus Taufiqurrahman turut memberikan apresiasi atas kiprah Universitas Muhammadiyah Purwokerto (UMP) yang terus melengkapi fasilitasnya sehingga kian unggul, diminati mahasiswa nasional maupun internasional. Ia juga menilai PDM Banyumas telah membuktikan kiprah dakwahnya di berbagai sektor. Dengan penuh harap, ia mendoakan agar PimpongMu PDM Banyumas terus berprestasi, tidak berhenti di tingkat provinsi, serta mendorong agar RSI Purwokerto segera tumbuh menjadi rumah sakit unggulan milik Persyarikatan sekaligus rumah besar bagi seluruh aktivitas pergerakan dakwah Muhammadiyah. Acara yang berlangsung pukul 07.30 hingga 11.30 WIB ini berjalan tertib dan khidmat dengan pengamanan puluhan personel KOKAM Surya Kusuma Marda Banyumas. Kegiatan ini turut dihadiri unsur Forkopimda, Forkopimcam, sesepuh Muhammadiyah Banyumas, Wakil Ketua PWM Jawa Tengah, jajaran PDM dan PDA Banyumas, pimpinan AUM, serta tokoh-tokoh persyarikatan lainnya. Tabligh Akbar Sambut Ramadhan 1447 Hijriah yang digelar Majelis Tabligh Pimpinan Daerah Muhammadiyah (PDM) Banyumas ini dihadiri lebih dari 7.000 jamaah. Mereka berasal dari 29 Pimpinan Cabang Muhammadiyah dan Aisyiyah (PCM–PCA) se-Daerah Banyumas, Jawa Tengah, bersama unsur ortom dan pimpinan amal usaha Muhammadiyah (AUM). Acara diawali dengan lantunan ayat suci Al-Qur’an yang menyejukkan hati. Suasana semakin semarak dengan penampilan siswa-siswi SMP UMP yang membawakan lagu-lagu islami. Pengukuhan Pimpinan Ortom LSBO PDM Banyumas turut menambah khidmat kegiatan. Paduan Suara Rumah Sakit Islam (RSI) Purwokerto membangkitkan semangat jamaah melalui lagu “Indonesia Raya”, Mars Muhammadiyah, hingga Mars Aisyiyah”. Tabligh akbar ini menegaskan bahwa semangat Islam Berkemajuan yang digelorakan Muhammadiyah Banyumas terus menyala. Dalam balutan ukhuwah yang hangat dan gotong royong yang kuat, terpancar aura spiritualitas yang menenteramkan. Momentum ini bukan sekadar perhelatan keagamaan, melainkan cermin dakwah transformatif yang mencerahkan, inklusif, dan menebar manfaat luas bagi umat dan semesta (Tarqum Aziz – JurnalisMu Banyumas)

Strategi Ketahanan Pangan Model Nabi Yusuf AS Blueprint Peradaban dari Wahyu, Kepakaran, dan Etika Kekuasaan Oleh: SiS Antarkita Ketahanan pangan bukan isu teknis semata. Ia adalah persoalan hidup dan mati sebuah bangsa, penentu stabilitas sosial, bahkan penyangga legitimasi kekuasaan. Sejarah mencatat, banyak peradaban runtuh bukan karena kalah perang, tetapi karena gagal mengelola pangan. Al-Qur’an, jauh sebelum lahirnya konsep ketahanan pangan modern, telah menghadirkan satu model yang utuh, visioner, dan berlapis melalui kisah Nabi Yusuf AS. Kisah ini bukan sekadar cerita moral, melainkan arsitektur kebijakan publik yang berpijak pada wahyu, ilmu pengetahuan, dan etika kepemimpinan. Kisah itu bermula dari kegelisahan negara. Seorang raja Mesir bermimpi tentang tujuh sapi gemuk yang dimakan tujuh sapi kurus, serta tujuh bulir gandum hijau dan tujuh bulir kering. Mimpi ini adalah simbol siklus sejarah: masa surplus yang akan diikuti oleh masa krisis. Namun kegelisahan itu tidak mampu dijawab oleh para penasihat istana, para ahli tafsir mimpi, dan elite pengetahuan yang mengelilingi kekuasaan. Mereka memiliki jabatan, tetapi kehilangan kapasitas. Mereka dekat dengan kekuasaan, tetapi jauh dari kebenaran. Di sinilah Al-Qur’an menyampaikan kritik mendasar yang lintas zaman: krisis sering kali bukan akibat ketiadaan sumber daya, melainkan akibat kegagalan menghadirkan kepakaran yang sejati dalam pengambilan keputusan. Nabi Yusuf AS, yang justru berada di luar struktur kekuasaan dan bahkan dipenjara, tampil dengan tafsir yang jernih dan rasional. Ia membaca mimpi bukan sebagai fenomena mistik, melainkan sebagai indikator perubahan ekonomi dan sosial. Namun keunggulan Nabi Yusuf AS tidak berhenti pada kemampuan membaca tanda-tanda zaman. Ia melangkah lebih jauh dengan menyusun strategi ketahanan pangan yang sistemik dan berjangka panjang. Pada tujuh tahun masa subur, Yusuf AS mendorong peningkatan produksi pertanian secara maksimal. Tetapi pada saat yang sama, ia menekankan pengendalian konsumsi. Hasil panen tidak dihabiskan, melainkan disimpan dalam lumbung-lumbung negara. Gandum disimpan bersama tangkainya agar lebih tahan lama. Ini bukan kebijakan spontan, melainkan manajemen stok berbasis ilmu dan pengalaman empiris. Di sini kita melihat bahwa ketahanan pangan menurut Nabi Yusuf AS mencakup tiga lapisan utama: produksi, distribusi, dan cadangan. Produksi ditingkatkan, distribusi dikendalikan agar adil, dan cadangan disiapkan untuk menghadapi masa krisis. Model ini sejalan dengan konsep ketahanan pangan modern yang menekankan ketersediaan, akses, stabilitas, dan keberlanjutan. Keberanian Nabi Yusuf AS mencapai titik puncak ketika ia secara sadar meminta amanah strategis negara: “Jadikanlah aku bendaharawan negeri. Sesungguhnya aku adalah orang yang pandai menjaga dan berpengetahuan.” Pernyataan ini sering disalahpahami sebagai ambisi pribadi. Padahal, dalam konteks krisis yang akan datang, ini adalah tindakan etis dan politis yang sangat berani. Yusuf AS menegaskan bahwa jabatan publik harus dipegang oleh mereka yang memiliki kapasitas dan integritas, bukan oleh mereka yang sekadar dekat dengan kekuasaan. Inilah kritik Al-Qur’an yang sangat relevan hari ini: menyerahkan urusan pangan kepada orang yang tidak ahli adalah bentuk pengkhianatan terhadap rakyat. Ketahanan pangan tidak bisa dikelola dengan coba-coba, apalagi dengan pendekatan populis jangka pendek. Kesalahan kebijakan pangan bukan hanya soal angka statistik, tetapi bisa berujung pada kelaparan, konflik sosial, dan runtuhnya kepercayaan publik. Ketika masa paceklik benar-benar datang, Mesir tidak runtuh. Negara tetap berjalan, rakyat tidak dibiarkan kelaparan, dan stabilitas sosial terjaga. Bahkan negeri-negeri sekitar datang ke Mesir untuk membeli pangan. Ini menunjukkan bahwa ketahanan pangan bukan hanya alat bertahan, tetapi juga sumber kedaulatan dan kekuatan geopolitik. Mesir tidak hanya selamat, tetapi menjadi penopang kawasan. Jika kita tarik ke konteks masa kini, “paceklik” tidak lagi hadir hanya dalam bentuk kekeringan atau gagal panen. Ia menjelma sebagai krisis iklim, kerusakan lingkungan, alih fungsi lahan, ketergantungan impor, fluktuasi harga pangan global, hingga marginalisasi petani. Lebih jauh lagi, paceklik juga hadir dalam bentuk kelangkaan kepakaran, krisis integritas, dan kebijakan pangan yang terjebak pada kepentingan jangka pendek. Sering kali negara mengetahui tanda-tanda krisis: data iklim tersedia, riset akademik melimpah, dan peringatan para ahli terus disuarakan. Namun kebijakan tetap bersifat reaktif, tambal sulam, dan berubah mengikuti siklus politik. Dalam kondisi seperti ini, kisah Nabi Yusuf AS menjadi cermin kritik yang tajam dan menyakitkan: kita gagal bukan karena tidak tahu, tetapi karena tidak mau bersiap. Model ketahanan pangan Nabi Yusuf AS juga mengajarkan bahwa iman tidak pernah bertentangan dengan rasionalitas. Justru iman melahirkan disiplin, kesabaran, dan keberanian untuk menunda kenikmatan hari ini demi keselamatan esok hari. Inilah etika kebijakan publik yang semakin langka: keberanian mengambil keputusan yang tidak populer demi kepentingan jangka panjang rakyat. Lebih dari itu, strategi Yusuf AS menempatkan rakyat—khususnya petani—sebagai subjek utama. Produksi dihargai, kerja petani dilindungi, dan distribusi diawasi agar tidak jatuh ke tangan spekulan. Negara hadir sebagai pengelola amanah, bukan sebagai pedagang yang tunduk sepenuhnya pada mekanisme pasar. Ketahanan pangan, dalam perspektif ini, adalah soal keadilan sosial dan tanggung jawab moral negara. Akhirnya, kisah Nabi Yusuf AS bukan sekadar cerita masa lalu. Ia adalah blueprint peradaban. Sebuah pengingat bahwa bangsa yang mampu bertahan dari krisis adalah bangsa yang menghormati ilmu, menempatkan ahli pada tempatnya, dan mengelola sumber daya dengan amanah. Tanpa itu semua, ketahanan pangan hanya akan menjadi jargon, dan paceklik—dalam berbagai wajahnya—akan terus berulang. Pertanyaan mendasar bagi kita hari ini bukan lagi apakah krisis akan datang, tetapi apakah kita memiliki keberanian moral dan politik untuk benar-benar belajar dari Nabi Yusuf AS.

Bisnis sebagai Kerja Nilai Tambah: Dari Perdagangan Ekstraktif ke Industrialisasi Rakyat Oleh: SiS, Antarkita Selama ini bisnis kerap dipahami secara sempit sebagai aktivitas jual-beli: membeli murah dan menjual mahal. Logika ini mungkin cukup menjelaskan perdagangan, tetapi gagal menjelaskan bagaimana nilai ekonomi diciptakan, didistribusikan, dan dipertahankan dalam jangka panjang. Dalam pengertian yang lebih mendasar, bisnis adalah proses memberi nilai tambah pada sebuah produk atau jasa, yakni mengubah sesuatu yang bernilai rendah menjadi bernilai tinggi melalui pengetahuan, teknologi, dan penguasaan pasar. Nilai tambah tidak jatuh dari langit. Ia lahir dari proses yang panjang dan berlapis: riset, pengolahan, standardisasi mutu, desain produk, penguasaan teknologi, hingga integrasi dengan kebutuhan industri. Rumput laut, singkong, kelapa, kopi, atau kakao bukan komoditas bernilai tinggi karena kuantitasnya, melainkan karena potensi transformasinya. Ketika bahan mentah itu masuk ke rantai hilir berbasis teknologi—pangan fungsional, farmasi, material maju, dan bioindustri—nilai ekonominya melonjak berkali-lipat. Di situlah bisnis sejati bekerja: menciptakan nilai, bukan sekadar memindahkan barang. Perbedaan ini menegaskan jurang antara pedagang dan industriawan. Pedagang hidup dari fluktuasi harga dan volume transaksi. Industriawan membangun sistem nilai: proses produksi, keunggulan teknologi, dan posisi pasar. Pedagang mengikuti harga pasar; industriawan membentuk harga melalui diferensiasi dan kualitas. Ketika suatu bangsa lebih banyak melahirkan pedagang daripada industriawan, maka ekonomi akan bertumpu pada aktivitas ekstraktif dan rente, bukan pada produktivitas dan inovasi. Nilai tambah juga tidak selalu berwujud fisik. Dalam sektor jasa, nilai justru sering lahir dari hal-hal yang tak kasat mata: kepastian, kecepatan, keandalan, transparansi, dan kepercayaan. Transportasi bukan hanya memindahkan orang dan barang, tetapi mengurangi ketidakpastian waktu dan risiko. Pendidikan bukan sekadar transfer pengetahuan, tetapi pembangunan kapasitas berpikir dan karakter. Layanan keuangan bukan sekadar menyalurkan dana, tetapi menyediakan rasa aman dan akses yang adil. Ketika jasa dikelola dengan standar tinggi, ia menciptakan nilai ekonomi yang besar karena menurunkan biaya sosial dan ekonomi bagi penggunanya. Namun dalam konteks Indonesia, persoalan nilai tambah bukan semata kemampuan teknis, melainkan persoalan struktur ekonomi dan peran negara. Negara sering hadir di level atas: regulasi, insentif, proyek besar, dan peta jalan ambisius. Tetapi absen di titik paling menentukan bagi rakyat kecil: transaksi pertama. Bagi petani dan nelayan, kehidupan ekonomi tidak ditentukan oleh jargon hilirisasi, melainkan oleh tiga pertanyaan konkret: siapa pembeli pertamanya, berapa harga di tingkat produksi, dan kapan pembayaran dilakukan. Dalam bahasa ekonomi, ini adalah persoalan market access dan contract enforcement. Ketika akses pasar lemah dan kontrak tidak ditegakkan, akan selalu muncul institusi informal pengganti—tengkulak, patron, atau agregator—yang menguasai kas, informasi, dan jaringan. Mereka bukan sekadar perantara, melainkan pengendali nilai. Dalam situasi seperti ini, nilai tambah yang dihasilkan oleh proses hilirisasi tidak pernah benar-benar sampai ke tangan produsen hulu. Ia bocor di tengah jalan. Hilirisasi tanpa industri berbasis teknologi pada akhirnya hanya menjadi pemindahan lokasi transaksi, bukan pemindahan kemakmuran. Pabrik boleh berdiri, ekspor boleh meningkat, tetapi jika struktur pasar tetap timpang, produsen kecil tetap berada di posisi paling lemah. Tanpa keberpihakan pada transaksi pertama, hilirisasi hanya akan memperhalus wajah lama ekonomi ekstraktif. Bisnis yang memberi nilai tambah menuntut perubahan cara berpikir yang mendasar. Dari orientasi cepat untung ke orientasi membangun keunggulan. Dari mental pedagang ke mental industriawan. Dari ketergantungan pada sumber daya alam ke penguasaan pengetahuan dan teknologi. Ini menuntut keberanian berinvestasi jangka panjang, kesabaran membangun proses, dan disiplin menjaga kualitas. Tanpa itu, bisnis akan terus terjebak di level rendah nilai. Di sinilah peran negara seharusnya ditempatkan secara strategis. Bukan sekadar sebagai pemberi izin atau insentif, tetapi sebagai arsitek pasar. Negara harus memastikan adanya pembeli pertama yang kredibel, harga yang adil, dan kepastian pembayaran bagi produsen hulu. Negara juga harus membuka akses informasi nilai pasar dan struktur hilir, agar rakyat tidak terus berada dalam posisi asimetris. Tanpa intervensi cerdas di titik ini, pasar tidak akan pernah bekerja adil. Pada akhirnya, bisnis bukan sekadar aktivitas ekonomi, melainkan kerja peradaban. Ia menentukan apakah sebuah bangsa akan terus menjadi pemasok bahan mentah atau naik kelas sebagai pencipta nilai. Apakah rakyatnya hidup dari kerja produktif atau dari rente dan spekulasi. Selama bisnis dimaknai sebagai proses memberi nilai tambah pada produk dan jasa, selama itu pula ia dapat menjadi instrumen kemakmuran yang adil dan berkelanjutan. Karena bisnis sejati bukan tentang seberapa besar yang diperdagangkan, melainkan seberapa dalam nilai diciptakan, dan kepada siapa nilai itu berpihak.

Wakaf Korporasi dan Keberlanjutan Pendidikan Studi Kasus Al-Qarawiyyin, Al-Azhar, dan Harvard University: Dari Tradisi Wakaf hingga Endowment Modern Oleh: SiS, antarkita Pendahuluan: Mengapa Kampus Besar Tidak Pernah Bergantung pada SPP Satu kesalahan berpikir yang umum dalam dunia pendidikan di Indonesia adalah menganggap bahwa biaya pendidikan harus ditanggung oleh peserta didik. Ketika SPP menjadi tulang punggung utama, pendidikan pelan-pelan kehilangan watak sosialnya dan berubah menjadi industri jasa. Padahal, jika kita menoleh pada sejarah dan praktik global, kampus-kampus besar dunia justru dibangun di atas logika yang berlawanan: mereka hidup dari wakaf dan dana abadi, bukan dari “menjual kursi kuliah”. Di sinilah wakaf korporasi menemukan relevansinya—bukan sebagai konsep normatif keagamaan, tetapi sebagai arsitektur keuangan peradaban. Al-Qarawiyyin: Wakaf sebagai Fondasi Pendidikan Sepanjang Zaman Universitas Al-Qarawiyyin di Fez, Maroko, berdiri pada tahun 859 M dan diakui sebagai universitas tertua di dunia yang masih beroperasi. Namun nilai terbesarnya bukan pada usia, melainkan pada model pembiayaannya. Al-Qarawiyyin didirikan oleh Fatima al-Fihri melalui wakaf pribadi. Wakaf tersebut: Menjamin keberlanjutan kegiatan belajar-mengajar, Membiayai pengajar dan fasilitas, Membuka akses pendidikan bagi masyarakat luas tanpa diskriminasi ekonomi Model ini menjadikan pendidikan: Tidak tunduk pada kekuasaan politik, Tidak bergantung pada kemampuan bayar mahasiswa, Tidak terjebak logika untung-rugi jangka pendek Al-Qarawiyyin mengajarkan satu prinsip mendasar: pendidikan yang ditopang wakaf memiliki daya tahan lintas abad, karena ia tidak hidup dari ketakutan kehilangan murid. Al-Azhar: Wakaf sebagai Ekosistem Global Pendidikan Jika Al-Qarawiyyin adalah fondasi, maka Al-Azhar adalah ekspansi sistemik wakaf pendidikan. Sejak berdiri pada abad ke-10, Al-Azhar membangun jaringan wakaf yang sangat luas: Tanah pertanian, Properti komersial, Unit-unit ekonomi produktif Hasilnya bukan hanya keberlanjutan kampus, tetapi keadilan akses pendidikan global. Mahasiswa dari Asia, Afrika, hingga Eropa Timur dapat belajar di Al-Azhar dengan: Beasiswa penuh, Tunjangan hidup, Akomodasi Wakaf menjadikan Al-Azhar: Mandiri secara finansial, Relatif independen secara politik, Berani menjaga tradisi keilmuan Pelajaran strategis dari Al-Azhar: wakaf bukan sekadar dana cadangan, tetapi instrumen keberpihakan sosial. Harvard University: Wakaf dalam Bahasa Kapital Modern Dalam dunia Barat, wakaf dikenal dengan istilah endowment fund. Secara substansi, endowment adalah wakaf versi modern: dana pokok dijaga, hasilnya dikembangkan, manfaatnya digunakan untuk kepentingan publik. Harvard University adalah contoh paling ekstrem sekaligus paling sukses. Pada tahun 2025: Total aset Harvard diperkirakan USD 82,4 miliar, Endowment mencapai USD 56,9 miliar Pertumbuhan sekitar 7% dari tahun sebelumnya, terutama dari pengelolaan investasi Dana ini memungkinkan Harvard: Memberi beasiswa besar-besaran, Menarik dosen dan peneliti terbaik dunia, Menopang riset jangka panjang, Menjaga stabilitas keuangan tanpa menaikkan biaya kuliah secara agresif Ironinya, praktik ini sangat dekat dengan konsep wakaf Islam, tetapi sering dianggap sebagai inovasi Barat. Pelajaran dari Harvard: wakaf yang dikelola profesional mampu melahirkan keunggulan akademik dan keadilan sosial sekaligus. Benang Merah Global: Wakaf sebagai Penyangga Martabat Pendidikan Dari Al-Qarawiyyin, Al-Azhar, hingga Harvard, terdapat pola yang konsisten: Dana abadi adalah syarat utama keberlanjutan pendidikan, Institusi yang bergantung pada iuran peserta didik rentan krisis, Wakaf/endowment menciptakan kemandirian moral dan akademik, Profesionalisme tidak bertentangan dengan nilai keikhlasan Inilah yang disebut wakaf korporasi: wakaf yang dikelola dengan disiplin manajemen modern, tetapi diabdikan sepenuhnya untuk misi sosial. Konteks Indonesia: Pendidikan yang Terjebak Logika Pasar, Di Indonesia, banyak lembaga pendidikan—termasuk milik organisasi keagamaan—mengalami paradoks: Gedung megah, Aset melimpah, Tetapi guru dan karyawan hidup pas-pasan Ketergantungan pada SPP menjadikan: Pendidikan sensitif terhadap fluktuasi jumlah murid, Guru tertekan oleh target finansial, Relasi akademik berubah menjadi transaksional Belajar dari tiga kampus dunia tersebut, jelas bahwa: pendidikan tidak boleh dibiarkan hidup dari kecemasan ekonomi. Refleksi untuk Muhammadiyah: Dari Aset ke Keadilan Muhammadiyah memiliki: Ribuan lembaga pendidikan, Jaringan sosial yang kuat, Kepercayaan umat yang besar Namun tanpa wakaf korporasi yang terintegrasi, potensi ini berisiko terfragmentasi. Wakaf korporasi memungkinkan: Subsidi silang antaramal usaha, Jaminan kesejahteraan pendidik dan karyawan, Pendidikan yang tetap inklusif dan berkeadilan Ini bukan sekadar pilihan teknis, melainkan keputusan ideologis. Penutup: Wakaf sebagai Infrastruktur Masa Depan Wakaf bukan cerita masa lalu., Ia adalah bahasa masa depan bagi pendidikan yang bermartabat. Jika Al-Qarawiyyin bertahan lebih dari seribu tahun,, jika Al-Azhar mencetak ulama lintas benua,, jika Harvard memimpin riset global, semuanya karena mereka tidak membiarkan pendidikan hidup dari pasar semata. Pertanyaannya bukan apakah kita mampu membangun wakaf korporasi, Tetapi apakah kita berani mengubah cara berpikir. Dari membanggakan gedung, menuju memuliakan manusia.

Mencari Kawan dan Mempengaruhi Lawan Refleksi dari buku Dale Carnegie How to Win Friends and Influence People (1936) Dale Carnegie menulis How to Win Friends and Influence People bukan sebagai buku teori psikologi yang rumit, melainkan sebagai panduan praktis memahami watak manusia. Ia berangkat dari satu premis dasar: manusia digerakkan oleh perasaan, bukan logika semata. Karena itu, siapa pun yang ingin mencari kawan—bahkan mempengaruhi lawan—harus terlebih dahulu memahami hati manusia. 1. Jangan Menyerang, Karena Manusia Akan Bertahan Carnegie membuka bukunya dengan peringatan keras: “Criticism is futile because it puts a person on the defensive.” Kritik yang menyerang hanya membuat orang membangun tembok. Lawan tidak merasa tercerahkan, justru merasa terancam. Dalam konteks mempengaruhi lawan, ini pelajaran penting. Menyalahkan, mempermalukan, atau menunjukkan superioritas intelektual hanya akan memperlebar jarak. Carnegie mencontohkan banyak tokoh besar yang memilih menahan kritik, lalu mengubah orang lain lewat pendekatan yang lebih manusiawi. 2. Berikan Apresiasi yang Tulus Carnegie menegaskan bahwa setiap manusia haus akan penghargaan. Ia menyebutnya sebagai “the deepest principle in human nature.” Namun ia juga mengingatkan: pujian palsu akan terbaca sebagai manipulasi. Mencari kawan berarti menemukan sisi baik orang lain, lalu mengakuinya dengan jujur. Bahkan kepada lawan sekalipun. Ketika seseorang merasa dihargai, ia akan membuka diri. Dari situlah pengaruh mulai bekerja—pelan, tapi mengakar. 3. Bangkitkan Keinginan, Bukan Paksaan Salah satu prinsip paling terkenal Carnegie adalah: “The only way to get someone to do something is to make them want to do it.” Ini inti dari mempengaruhi tanpa memaksa. Alih-alih berkata, “Kamu salah,” Carnegie menyarankan bertanya, mengajak berpikir, dan menunjukkan manfaat bersama. Lawan tidak dipaksa meninggalkan posisinya, tetapi diajak melihat kemungkinan lain. Perubahan yang lahir dari kesadaran jauh lebih tahan lama daripada perubahan karena tekanan. 4. Jadilah Pendengar yang Baik Carnegie berkali-kali menekankan kekuatan mendengar. Orang yang didengarkan merasa dihormati. Dan orang yang merasa dihormati cenderung melunak. Dalam banyak konflik, masalahnya bukan perbedaan pendapat, melainkan perasaan tidak didengar. Maka mendengar bukan sikap pasif, melainkan strategi aktif membangun pengaruh. 5. Biarkan Orang Lain Menjaga Harga Dirinya Dalam bab tentang kepemimpinan, Carnegie menulis bahwa melukai harga diri seseorang adalah kesalahan fatal. Jika ingin mengoreksi, lakukan secara halus. Jika ingin mengubah, jangan merendahkan. Ia menyarankan: – Mulailah dengan pujian – Sampaikan kesalahan secara tidak langsung – Akhiri dengan harapan dan kepercayaan Dengan cara itu, bahkan lawan pun dapat berubah tanpa merasa kalah. 6. Dari Kawan Menuju Perubahan Bagi Carnegie, tujuan akhir bukan sekadar disukai, tetapi menciptakan kerja sama. Kawan adalah jembatan perubahan. Tanpa kawan, gagasan besar hanya akan berputar di kepala sendiri. Buku ini—yang telah terjual puluhan juta eksemplar dan diterjemahkan ke berbagai bahasa—menegaskan satu pesan abadi: pengaruh sejati tidak lahir dari kekuasaan, tetapi dari empati. Penutup Mencari kawan dan mempengaruhi lawan ala Dale Carnegie bukanlah seni memenangkan konflik, melainkan seni memanusiakan manusia. Dalam dunia yang bising oleh perdebatan dan klaim kebenaran, pendekatan ini terasa semakin relevan. Karena pada akhirnya, orang mungkin lupa apa yang kita katakan, tapi mereka tak pernah lupa bagaimana perasaan mereka ketika diperlakukan oleh kita. SiS, antarkita