6 Pelajaran Penting untuk Membangun Kedaulatan Petani Padi

Dari Negeri Agraris yang Masih Impor Beras

Ada ironi yang terus berulang dalam sejarah ekonomi Indonesia. Kita menyebut diri sebagai negara agraris. Sawah terbentang luas. Padi menjadi simbol peradaban.

Di Jawa, beras bukan sekadar komoditas. Ia mengandung unsur transendental. Masyarakat memitoskan Dewi Sri sebagai simbol kemakmuran dan penjaga kehidupan.

Namun di tengah kekayaan itu, Indonesia masih mengimpor beras. Dan sebagian besar petani hidup dalam keterbatasan. Ini bukan sekadar persoalan produksi. Ini persoalan struktur ekonomi.

Jika kita ingin membangun kedaulatan petani padi, kita harus berani belajar — termasuk dari korporasi seperti SunRice di Australia, negeri yang bahkan bukan pusat budaya beras.

Berikut enam pelajaran pentingnya.

1️⃣ Asal-Usul Tidak Pernah Menjamin Keunggulan Ekonomi

Menjadi negeri asal suatu produk tidak otomatis membuat kita unggul dalam bisnisnya.

Kopi ditemukan di Ethiopia.

Namun yang membangun kerajaan kopi modern adalah Starbucks.

Burger berasal dari Jerman.

Tetapi kapitalisasi globalnya dinikmati McDonald’s.

Pizza dari Italia, tetapi jaringan globalnya dikembangkan oleh Pizza Hut dan Domino’s Pizza.

Tacos dari Meksiko, tetapi dikomersialkan secara masif oleh Taco Bell.

Pesannya jelas:

Budaya menciptakan identitas.

Korporasi menciptakan kekuatan ekonomi.

Indonesia bisa menjadi negeri beras.

Tetapi tanpa sistem bisnis modern, kita hanya menjadi pasar.

2️⃣ Efisiensi Ditentukan oleh Skala dan Integrasi

Produk pertanian hidup dalam persaingan efisiensi.

Yang kalah efisien, akan kalah harga.

Yang kalah harga, akan kalah pasar.

Mayoritas petani Indonesia beroperasi sebagai entitas kecil yang terfragmentasi. Akibatnya:

Biaya produksi tinggi

Akses teknologi terbatas

Daya tawar rendah

Ketergantungan pada tengkulak

Sebaliknya, korporasi seperti SunRice membangun konsolidasi skala besar. Skala menciptakan:

Efisiensi biaya

Standardisasi kualitas

Integrasi pengolahan

Akses distribusi global

Tanpa konsolidasi, kedaulatan tidak mungkin tercapai.

3️⃣ Career Choice Effect: Talenta Tidak Tertarik pada Sistem Kecil

Pertanian yang dikelola secara tradisional sulit menarik generasi muda bertalenta tinggi.

Anak-anak muda terbaik ingin:

Sistem profesional

Manajemen modern

Jalur karier jelas

Lingkup kerja internasional

Inilah yang disebut career choice effect.

Selama pertanian tetap dipandang sebagai sektor subsisten, SDM unggul akan menjauh.

Tanpa talenta unggul, inovasi mandek.

Tanpa inovasi, daya saing runtuh.

4️⃣ Korporatisasi adalah Jalan Akumulasi Modal

Banyak yang berpikir cukup mendirikan PT. Padahal tidak sesederhana itu.

SunRice bertransformasi dari kelompok tani → koperasi → perusahaan publik yang melantai di Australian Securities Exchange.

Mengapa transformasi ini penting?

Karena korporatisasi memungkinkan:

Penghimpunan modal besar melalui saham

Ekspansi dan akuisisi lintas negara

Diversifikasi produk

Pertumbuhan jangka panjang

Utang bukan solusi jangka panjang.

Ekuitas adalah fondasi pertumbuhan berkelanjutan.

Jika petani ingin berdaulat, mereka harus menjadi bagian dari entitas bisnis yang mampu menghimpun modal publik secara profesional.

5️⃣ Platform Lebih Penting daripada Geografi

Australia memiliki keterbatasan iklim dan lahan. Namun mereka membangun platform bisnis global.

Platform yang kuat memungkinkan:

Diversifikasi produk (beras kemasan, produk siap saji, pakan ternak)

Akuisisi di negara lain

Integrasi hulu–hilir

Ketahanan terhadap krisis iklim

Ketika platform kokoh, keterbatasan lokal bukan lagi penghalang.

Indonesia memiliki lahan dan pasar besar. Tetapi tanpa platform bisnis nasional yang kuat, potensi itu tidak berubah menjadi kekuatan.

6️⃣ Riset adalah Fondasi Daya Saing

Tidak ada keunggulan tanpa riset.

SunRice membangun lembaga riset untuk:

Pengembangan varietas unggul

Efisiensi produksi

Inovasi produk bernilai tambah

Riset membutuhkan:

Pendanaan berkelanjutan

Skala industri

Integrasi dengan pasar

Petani kecil tidak mampu membiayai riset jangka panjang.

Korporasi mampu.

Tanpa riset berbasis industri, kita hanya mengulang pola lama dan selalu tertinggal.

🌱 Apa Arti Kedaulatan Petani?

Kedaulatan bukan sekadar harga gabah naik sesaat.

Kedaulatan bukan sekadar swasembada musiman.

Kedaulatan adalah ketika:

✔ Petani memiliki posisi tawar kuat

✔ Petani menjadi pemegang saham dalam korporasi

✔ Rantai nilai dikuasai dari hulu hingga hilir

✔ Nilai tambah dinikmati di dalam negeri

✔ SDM unggul masuk ke sektor pertanian

✔ Riset berjalan berkelanjutan

Kedaulatan adalah soal struktur, bukan slogan.

🚀 Jalan Strategis ke Depan

Untuk menyusul, kita membutuhkan:

Founder dan co-founder bermental jangka panjang

Corporpreneur yang memahami proses korporatisasi

Skema ekuitas rakyat untuk menghimpun modal

Integrasi nasional hulu–hilir

Manajemen profesional berbasis merit

Ekspansi melalui akuisisi dan kemitraan global

Jika negeri gandum bisa menguasai bisnis beras,

maka tidak ada alasan negeri beras tidak bisa membangun kedaulatan petaninya sendiri.

Masalahnya bukan pada sawah.

Bukan pada petani.

Bukan pada pasar.

Masalahnya ada pada keberanian membangun sistem.

Oleh

SiS, antarkita